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O2O轉型對于傳統企業來說需要付出多少代價?

發表日期:2020-06-22 作者:百川互聯 瀏覽量:

一般來說傳統企業進行O2O轉型,都會需要付出一定的代價的,那么O2O轉對于傳統企業來說需要付出多少代價?


1、思維方式重構。思想是行動的先導。基因很重要,傳統企業轉型互聯網,因為缺少互聯網的基因,導致任何行動都受限于這一點。傳統企業在切入互聯網時普遍會犯相同的錯誤,即只是簡單的將線上作為一個營銷渠道,將用戶入口由線下轉移到線上,但這并不是真正的互聯網化。我們必須對思維方式進行全盤顛覆,必須用互聯網的思維改造企業經營過程的每一個環節。只有將這些概念貫穿整個轉型過程中,用這些思維方式,去衡量將要發展的一切業務,不要過分關注眼前利益,才算走好了第一步。


2、業務模式重構。從廣義上講,O2O完全可以涵蓋B2B、B2C、C2C等業務模式,其本質是把原本線下的交易活動,搬到線上來執行。因此,可以認為O2O是一種商業模式,而B2B、B2C、C2C等,則是這種商業模式下具體的業務執行方法。那么,在O2O轉型過程中,首先要考慮的就是選擇哪一種業務模式,這就是業務模式的重構。

 

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3、產業鏈重構。傳統企業的產業鏈有固定的模式,傳統的套路,而產業鏈在企業進行O2O轉型后,必然不適應企業的發展,甚至成為桎梏,導致整體轉型失敗。產業鏈的重構在這里不是指要拋棄原有的產業鏈,而是要用互聯網思維對其進行改造,以適應企業自身的轉型。


4、產品定位重構。互聯網產品是O2O轉型重要環節,只有設計符合互聯網用戶需求的產品,才能為用戶帶來一流體驗,帶來新客戶,增加用戶粘性。傳統企業的產品設計主要針對的是客戶,我只要把產品賣出去就行了,不管你以后怎么樣。而互聯網企業則不同,他們更關注的是用戶,產品設計的一切要圍繞這一點。
5、營銷手段重構。傳統企業的營銷推廣模式無疑不適合互聯網時代,在市場和產品兩手都要硬的時代,十分有必要進行營銷模式的重構。

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